現在編輯這篇文章的時間點，小灰狼正在台灣某大集團裡面做專案約聘人員。
約聘人員和正職人員差別在哪裡？這個問題其實很詭異，很多企業為了節省成本常常會下指令遇缺不補或是補約聘人員。問題來了，約聘人員真的會比較省成本嗎？
我叫做傭兵
我常笑著和其他人說：我不是約聘人員，我是傭兵。只有擁有超強戰鬥力的戰士才有辦法成為傭兵，一般人只能當在第二線的常備兵而已。
可惜~我確定大部分的約聘人員不是這樣想的，絕大部分的約聘人員心裡面都有一個深層的問題，"我的下一個工作在哪裡"。當一個員工心中有這樣的念頭時，你能指望他為公司帶來什麼樣的機會？所以，什麼樣的工作會適合給約聘人員？公司沒有真心想要做這件事情的時候就可以請個約聘的來應付一下，我就不信有哪個老闆連做內帳的會計也約聘。
缺少傳承的公司再多人也不過是一堆石頭擺在一起
短視的政策，利用直接減少人力成本來幫公司度過難關，雖然看起來成本減少了，但是戰鬥力卻會以更陡的方向下滑。不用太久你就可以感覺到辦公室的氣氛詭異，大家默默地開始找工作，人員大量的調動會讓公司缺乏傳承，因為缺乏熟手的前輩指導，很多東西都讓新手來做，當然是事倍功半。伴隨而來的是新人的挫折感和老人的無力感，接下來公司就只能空轉了。
台灣的產業其實一直都缺乏有效的知識管理和傳承的技術，也正因為這樣，如何讓老手帶著新手，新手可以快速上手會是管理人員的主要課題。如果你的員工還在擔心關於"下一個工作"，那麼它們怎麼會要傳承和學習呢？
人才是值得被爭取的
有些產業需要人才，有些產業需要人力。但是我相信人才還是需要被爭取的，老闆是在求才，如果真是個寶何不多花點錢來把這個人才留住。花費1.5倍的人事成本可以讓一個人才達成兩個人力或以上的產能是有可能的。尤其是當人力都在擺爛時，很多時候是可以一個人抵過一個組的。請各位明智的老闆們，認真的算一下這個應該才是真正的省錢吧！
這樣做就錯了--遇缺不補
這有兩種狀況，
第一：本來就是一堆冗員，那請直接認真的檢視一下你的人員吧！對員工好不代表你應該要請個冗員把公司拖垮。<---冗員和老鼠一樣，當你發現一隻，表示說你這邊一定有一整窩
第二：你想要把想做事的人搞死對吧！一定是的！你這個殺人魔王。<-- 當一個人同時處理很多件事情的時候，你確定他真的可以處理得好嗎？試著同時和三個人講電話。然後在回答我這個問題。
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