無盡的任務

昨天郭董帶領眾多媒體朋友參觀富士康公司的休閒設備。想要說明他對員工的用心，或者是說對員工卯起來跳樓的無能為力。

參觀完後不到24小時的今天，又多一條人命。到底是哪裡出了問題？難道他們都看不出來問題重點嗎？這不是請一大堆精神醫師進駐就可以解決的問題。

先替郭董說句話吧！

中華民國國軍那麼少人還不是常常在出事？富士康那麼多人...擺在一起要不出事，可能性很低(高層壓的好就很難說了)

是監獄還是工廠？人還是機械？

超大型的加工廠，把所有的人關在一起，一起工作一起加班。基本上這是一件蠢事，跟國軍的管理相同，就算你要大家手牽手睡覺也無法避免以上廁所之名行跳樓之實。

那加派心輔人員吧！不能說完全沒用。但是這是治標不治本的方式，效果有限。不過如果是要增加就業機會的話倒是可以。畢竟要解決問題，必需要由問題的本身著手。問題的本身在於制度，在於主管。同時也在於員工本身的抗壓性。

坦白的說～要我去那樣的地方。我應該也會自殺吧！

每天重複發生一樣的事情，去一樣的地方，所有的事情都像是無窮迴圈一樣的執行。這完全就是挑戰一個人對於寂寞的抗壓性。和一般遇到挫折跑去自殺的差別，這種壓力是自己不會發現的，當你發現的時候。已經無法挽救了。既然不會發現怎麼可能會去找醫生求診呢？

況且，這種大家關在一起的環境。你去求診時，你會不會擔心同事知道。這就是為什麼當初小灰狼在國軍心輔單位工作時非常無聊的原因。但是這樣的情緒和環境壓力遠比工作本身來的更加的要人命。

什麼人做什麼樣的工作？面試官真的很重要。

面試官通常是用什麼樣的標準去評估一個人適不適任？學歷？經歷？潛力？公司的經濟能力?要不要加上一個這個人的生命力？

通常面試官會是高階主管，人力資源部門，或者是"前輩?"理當應該知道這個部門的工作性質是什麼樣的，工作環境是怎麼樣的。適不適合來面試的新人？

面試官需不需要會面相？其實我覺得需要耶。有些人的個性死板板的，就應該要擺在穩定的單位。有些人活潑，就應該要放在可以往前衝的地方。如果擺錯了，影響工作進度當然不在話下，更重要的是，錯誤的人力管理會害慘了員工的人生。還是說，其實員工的人生與老闆無關？

這樣做就錯了

員工下班前請填寫今天加班了多少小時，月底要結算加班費喔。<--大家來比比看誰可以持續運轉不斷電比較久

公司蓋一棟大樓讓外地來的員工有地方可以住，這叫員工福利。<--這叫集中營